每人入股2千元至3万元 94人合开咖啡馆 （图）

    中山二路的一条巷子褪去了白天的喧闹，夜幕中，不时有行人或三轮车缓慢地走着。巷子口一栋粉色小楼的灯箱亮了起来，充溢着柔和与暖意。灯箱上面，画着一棵咖啡一般颜色的大树，树叶是心形的。大树的创造者们说，这棵树承载了94个人的梦。

    这个图案是“很多人咖啡馆”的标志。让这间咖啡馆显得与众不同的，正是它的名字。

    咖啡馆的主人的确不少：94个。原本素不相识的他们结缘于一则网帖，帖子的主题是，“我们用2000块来开咖啡馆吧”。后来，网友们从线上走到线下，聚在一起，如愿将这种被称为“众筹”微创业的模式实现。如今，咖啡馆试营业已两个月时间。

“很多人”的咖啡馆

   8月25日，周末。六七个人围坐在餐桌旁，聊天、打扑克。货货拿起不锈钢汤匙，舀了一口紫薯糖水送进嘴里，不知谁说了声“来客人了”，她站起身，开始穿梭于收银台与厨房之间。在咖啡馆300平方米的空间里，货货是顾客、义工和主人。

   入股这间咖啡馆之前，东北女孩货货沉闷无趣的生活已经持续了很久。在爸爸的厂里，面对清一色40岁以上的长辈，更多时候她形单影只地在工作和睡觉中重复，连吃饭都觉着寂寞。直到今年3月，她在豆瓣上发现中山有个“很多人咖啡馆”讨论小组。

   投了1万元成为咖啡馆一员后，货货不再有下班后没事做的纠结。和充满豆瓣文青味儿的朋友们在一起，货货曾经的生活就观赏性而言，实在平庸得过分了。

   “很多人咖啡馆”，顾名思义，即很多人开的咖啡馆。股东们更看重的不仅仅是很多人来投钱，按团队的说明，这个模式经营的是信任、友情还有梦想。这间从无到有办起的咖啡馆，聚集了一群“趣味相投”、谈起理想主义总会迅速引起强烈共鸣的人。

   据团队调查，该团队的94名股东普遍身世背景为：生于1980之后，非中山户籍的新中山人；从小开始接触电脑，喜欢泡豆瓣等社交网络，讨厌独居、不甘于寂寞。

   股东们来自各行各业。在中山居住的暂且还能在现实中参与进来，来自外省甚至新加坡、美国的，只能通过网络“远程经营”拥有自己股份的咖啡馆了。他们与这里的邂逅，总带着点奇妙的缘分，其中亦不乏有着温馨底色的故事。

   一名深圳的网友读过一篇文章，大致内容是，一个在地震后幸存的四川女孩身体残疾了，开咖啡馆是她一直的梦想。尽管与女孩隔着几千里距离，这名深圳网友还是希望能帮她圆梦。股东们记得，该网友通过QQ联系上他们，简单了解了项目的情况。

   第二天，一笔来自深圳的2000元资金打到了他们的账户里。

“用2000元开咖啡馆吧”

   这间象征着梦想和希望的咖啡馆，起源于2011年豆瓣网上的一则帖子。

   陈文想是佛山人，身形瘦削。自2010年来中山做水文工作起，他过上了独立生活。彼时，不满26岁的他在中山没有朋友，晚上想吃烧烤了，拿出手机翻遍电话本却不知该打给谁。

   作为资深豆友，陈文想已经习惯于浏览各大社交网站的小组。在互联网新生代们看来，这些载体能扩宽人际网络和改变生活方式，他们热衷于在里面寻找志同道合的人。一次偶然，陈文想在豆瓣上看到一个帖子，“我们用2000块来开咖啡馆吧”。

   他感到一阵惊喜：只需投2000元就能有间属于自己的咖啡馆，和三五好友在那里喝东西、“吹牛”，这种日子着实令人向往。加QQ群、与网友见面后深聊……陈文想越来越觉得，在中山与他持有同样想法的人不少。于是，忙碌从那一刻开始了。

   咖啡馆不是凭空而生的，他们得募集更多的钱，还得找到更多愿意入股的人。

   不过，直到2011年8月，问津此事的网友还是太少，而工作小组里只剩下了陈文想、李金华、彭一等几个人。此时，远在北京的同样一家咖啡馆，已作出了9月初试营业的决定。刚从佛山出差回来的陈文想急了：定个时间吧，国庆节前若没有起色就散伙。

   于是，给豆瓣网友发豆邮、找豆瓣网友私下聊天，他们进入了“疯狂的宣传阶段”。

“如何确保我们的资金安全？”“如何进行分红？”“若亏损怎么办？”面对诸如此类的问题，几个人一遍遍地在论坛、QQ群里回应着，后来干脆制了张解答模板，挂在群里。

人多的效率与麻烦

   按店面一年正常运营的情况，他们的预算是38万到40万元间，每笔投资最多不超过3万元。为了消除股东对于财务的怀疑，被选出的5名临时董事决定开一个联名账户。

   11月下旬，陈文想、李金华、彭一等人来到银行，填表、办手续等环节足足花了几个小时，连银行的工作人员都说，从没开过这么多人的联名账户。5张卡、5个密码，此后，每次去银行取钱，都需要5个人亲自轮流输入密码。

   随着时间的推移，股东数量在增加，资金额度在上涨。

   今年3月，货货与团队的股东们爬了次五桂山。她发现，这是一群可以信赖的朋友，随即将1万元打进了对方账户。此时，股东人数已有30余人，资金总数为近20万元。

   人多了，自然众口难调。咖啡馆到底要“小众化”还是“活下去”，曾是团队内部争议的焦点。不少小资青年不满统一模式化的事物，对于文艺风的小众咖啡馆情有独钟。有人则说，“那样的咖啡馆能活下去吗？盈利尽管不是咖啡馆的唯一目的，但起码得能正常运转。”

投票吧，后者占了上风。但作为妥协，他们决定将来第二家店走“小众化”路线。

股东在增加，宣传效果也优于此前了。最终，募集的资金达到40万元，股东有94人。

几个月来，无论在网上、路边的快餐店，还是在租用的大学教室，关于咖啡馆的任何细枝末节都会被股东们拎出来反复讨论。那段日子里，朱健铭也过上了“颠倒的生活”。

    他是驾校教练，原本的工作是教授学员怎样完美地倒车、爬坡，可现在，他要对着采购单反复研究琐碎的事情：三家店中哪家的灯更便宜？盘在栏杆上的花草是不是要仿真的？但他觉着，正是这间咖啡馆，让他在工作之外，找到了一种全然不同的生活方式。

“终于有了收支平衡的一天”

    经装修布置，2012年6月29日，这间有很多老板的咖啡馆，终于试营业了。

   那天，店里能喝的只有柠檬水，能吃的一点都没有，货货从家里拎来一斤年糕，做了两盘点心。股东们围坐在拼成长排的桌前，盯着放在中间的盘子，很快将食物一扫而空——画饼了几个月后，总算见到实实在在的成果了。

    7月底算账时，所有人神情黯淡了下来：店面亏损比较严重。事实上，店里每天的营业额达到3000元才称得上没有亏损，但那个月里，每天的营业额只做到1000余元。能省则省。辞掉外聘的3个店员，股东们也收敛了往日的“玩心”，不时来做义工。

   8月的第一个周日，店里人来人往，来咖啡馆帮忙的货货不停地在厨房里刷杯子，她注意到，这天刷的杯子数量明显多于往日。晚10时，货货试探着问：“超过3000块了吗？”另一名股东字斟句酌地说：“嗯，保守估计3100元。”

   店面终于有了收支平衡的一天。直到凌晨两三时，兴奋的货货还没睡着。

   最近，朱健铭当起了店长，成为股东中唯一全职在店里的人。如何用好每一笔钱，并让股东们放心很关键，按团队的规则，咖啡馆的收入、支出都是透明的。每周，他们会将腾在表格上的收支说明放在群共享里，就连采购了几斤青菜也列了进去。

    股东们的唯一福利是消费能打八五折，董事会、监事会成员也只能得到“象征性”的奖励。他们算过，年底即便略有盈利，每人的分红也不过几十上百元，比把钱存进银行强不了多少。“我们想的并不是拿更多的钱，而是怎样持续地将自己的店经营下去。”策划部总监彭一说，他们不愿用是否盈利、分红多少来定义咖啡馆的成功与否。

    毕竟，在天桥旁的巷子拐角处，一群年轻人正在这个安静的角落里默默地努力，那是许多人年少时的梦想：“开间咖啡馆吧！”没有人可以预测，这份梦想能传递多远。不过，至少从目前来看，一时半会儿他们还不会停下自己的脚步。