开互联网咖啡馆有行业资源是关键

 

 

 “如果想复制这样一种模式，财力并不是最重要的，关键是咖啡馆能不能提供相关资源，为互联网人创造交流平台。”3W咖啡相关负责人鲍春华对记者介绍，比较前面提到的3家互联网咖啡馆可以看出，其成功的关键大半是因为创始人均具有互联网资深从业背景，本身就在互联网圈子内具备一定的影响力。

  “互联网氛围最重要，其他诸如房租、 装修、服务员等因素，都可以自己掌控。”鲍春华说，“中关村这样的环境，对咖啡馆的发展也非常重要”，中关村大量的互联网从业者都是3W的潜在客户群。   贝塔咖啡北京店相关负责人也表示，在选址过程中，网络资源非常重要，必须要在互联网从业者集中的区域，“从成本上看，场地成本大约占总成本的一半以上，人力占到了30%”。   此外，市网商协会会长胡刚认为，咖啡馆能不能得到互联网圈内人士的青睐也很重要。据他了解，目前在重庆互联网圈子内具有相当影响力和号召力的个人不多，但在未来的潜力很大。     认准主题 调动相关人群主动性   “互联网主题 咖啡厅的操作模式，之所以能够迅速聚集互联网创业者，同时获得较为稳定的客户群，是因为不少发起人或股东，本身在圈子里就具有相当的人脉资源以及聚合力。”昨日，中投顾问IT行业研究员李方庭在接受采访时告诉记者，“他们的投资目的大多为拓展自身的人脉圈，提升自己的行业知名度，而非主要经营咖啡馆。因此，在运营方面缺乏一定的经验和持续经营的意向，再加上增值盈利模式的模糊，使长期发展存在不确定性。”   李方庭建议，如果想要复制这样的模式，需要认准该模式在操作上的关键，即调动相关人群的主动性，使咖啡馆的互联网主题成为有效的品牌推广点，并根据这一点去寻找消费者的共通性。   在李方庭看来，除了与互联网结合，主题咖啡馆还可以和图书馆、画廊等结合。这类形式的主题咖啡馆，实际上是对行业的进一步细分，也是一种模式上的创新。对该模式进行深耕细作，将具有很大的发展潜力
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