达能欲罢不能的巨额诉讼

  1996年，在香港百富勤集团的牵线之下，娃哈哈与法国达能集团、以及百富勤共同出资，在娃哈哈原有的四家公司基础上，成立了五家合资公司，其中由达能与百富勤在境外设立的金加公司为外方，占51％的股权，杭州娃哈哈集团有限公司与浙江娃哈哈实业股份有限公司为中方，占49％的股权。从法律结构上来讲，娃哈哈与达能的合作仅仅是双方以资金、固定资产和无形资产的方式合资设立了几家中外合资企业，娃哈哈依然保留着法律上的独立性。并且在当时，娃哈哈尚有6家公司没有纳入合资公司的体系，而正是这6家公司，正是日后双方争议的非合资公司的最初形式。
  而尽管在自1996年开始的11年间，达能以不到14亿元人民币的资金投入获得了近40个亿的丰厚回报，但事实上达能对此并不甘心，一直想全盘接手控制合资公司。从2000年开始，达能中国区的战略开始进行根本性的调整。从最初的斥巨资收购乐百氏压制娃哈哈，到其后的推诿拒绝投入，最终达能将算盘打在了娃哈哈的非合资公司上，即我们前文所提到的不在合资公司体系下的那6家公司。
  2006年下半年，达能开始发难，指责娃哈哈私自发展非合资公司，侵犯了本应属于达能的利益，要求以净资产价格收购非合资公司，来解决这一 问题 ，遭到娃哈哈方面拒绝。其后，达能在采取威胁、利诱、等种种手段后，于2007年5月开始，就其同业竞争问题和商标问题，在全球范围内对娃哈哈和其他关联方提起诉讼，双方的纠纷正式进入了法律层面。
  根据统计，迄今为止，达能已在全球范围内包括中国、法国、意大利、美国等地区对娃哈哈提起诉讼21场，而在这21场诉讼中，达能无一胜诉。0：21的完败，相较于达能高达近亿欧元的法律诉讼费用，可谓讽刺之极。
  批量诉讼 巨额花费 追本溯源是利益
  究其达能狠下 血本 的原因，其实无外乎 利益 二字。从上面描述可见，自1996年开始的11年间，达能仅仅是陆续向相继成立的39家合资公司总计投入了不到14亿元人民币的资金，其得利润却高达到35.54亿元，投资回报率近250％。而据可以查找的数据显示，截至2006年，娃哈哈的总资产已经高达56亿元，年利润为10.4亿元。数字的惊人可见娃哈哈的价值所在。
  到此，我们再联系的看待达能与娃哈哈的纠纷，对于达能对于娃哈哈的全球诉讼的执着也就不难理解。面对如此诱人的利益蛋糕，达能有怎能不誓死 捍卫 呢？而娃哈哈却揭开了达能所引以为傲的潘多拉魔盒，搅了其在华20年谋划经略的敛财之棋！
  中国有句古话，君子有才，取之有道。聪明如达能，是否在肆无忌惮的狂欢般敛财之余，仔细想想，如此四处受敌，倘若合作伙伴集体反水，你将情何以堪！

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