好的蛋糕网讯 近日，三元以6.1亿元成功竞购获得包括 三鹿集团的土地使用权、房屋建筑物、机器设备等 的三鹿破产财产，并且还庆幸比原来预估最高的8.8亿元便宜了不少。
非常巧合的是，就在20天前的2月12日，中粮集团仅以1.09亿元的代价成功入主北京五谷道场。中粮和三元这两家集团 入主 五谷道场和 竞购 三鹿的行为，可以说是2009年开年我国食品业两宗最大的 并购案 ，但其两者的性质和意义却有很大的不同：
首先，中粮以1.09亿元的代价获得的是 非油炸方便食品 第一品牌即五谷道场的品牌权。其实五谷道场的品牌价值远不止于这个价钱，只不过是资金断链 经营落难 所致， 货到地头死 也是没有办法的事，如同关公走麦城，虽然败落那只是 经营失策 而非名声毁弃，否则无论如何也不会委身于曹营。
三元以6.1亿元代价所获得的不是三鹿的品牌，三鹿在六个月以前还曾是中国 奶粉第一品牌 ，但现在却成了摧害婴幼儿的 三聚氰胺 的代名词，不仅一文不值，而且是千夫所指，为全世界人民所痛恨。既然三鹿品牌的无形资产没有了，那三元所获得的当然只有厂房、设备、渠道等有形资产了。以6亿多元的宝贵资金获得一些有形的 硬件 是否值得呢？
第二，中粮以1.09亿元的代价获得的是战略效益。中粮中粮世界500强，却一直没有一个食品产业的大品文章来源：cnwinenews.com牌，仅有的长城葡萄酒、金帝巧克力、福监门食用油等品牌显然难以承载大食品品牌的的内涵和重任；另外，中粮一直以做粮食贸易和加工为主，缺乏终端消费产品，巨大的前端和上游优势不能够衍生和创造出更大的产业链价值。而如果要进入、整合终端消费食品，首先就必须以品牌为先导，品牌化生存时代如果没有品牌效应特别是没有自主品牌，无异于在黑暗中匍伏前行 。
对中粮来说，五谷道场无论它的品牌内涵，还是它的社会影响力、消费者品牌认知理解度等等，都是一个最好的选择和载体，况且正赶上五谷道场公司经营濒临破产边缘。所以，最终仅仅以区区亿元的代价便获得梦寐以求的一个无形品牌资产，实在是占尽了天时、地利、人和。
与中粮不同的是，三元以6.1亿元代价所获得的不是战略和品牌意义上的效益，而仅仅是 土地使用权、房屋建筑物、机器设备、奶源基地等 规模经营和扩张策略上的效应。一个是品牌战略效益，一个是商业规模的策略效应，孰优孰劣不言自明。
