当初的“红玫瑰”风雨中飘摇的烘焙名企

  对于 红玫瑰 来说，如果想要继续在超市里销售产品，就必须办下这张含金量极高的QS证。徐家煌这样解释， 要是办不出来，糕点只能在门店里卖，就不能进超市了。 而QS证，对申请企业的生产场所、必备的生产设备以及必备的检验设备，都有很详细的规定。为了满足办证条件，徐家煌需要重新建一处厂房，将原来200多平方的厂区扩大到1000多平方米的规模。可是仔细一算这些投入，再加上办证的其他花费，老徐发现自己已经再也拿不出钱了。 
  为筹措资金，徐家煌四处寻资金、建厂房。根据记录显示，这一天是2007年的1月17日。
  由于企业的基础和 红玫瑰 的品牌都不错，很快老徐找到了日后的两位合伙人，他俩注资60万元。
  这样，食品厂从原来200平米的生产车间一跃发展到了1000平方米的大厂房。而两位年轻投资者的加入，还让老徐有了重新大干一场的信心。 
  2007年的中秋节前夕，食品厂里来了一位生面孔，此人自称老陈，是 红玫瑰 创始人范老板的朋友，过去每年他都会帮着 红玫瑰 销售月饼。
  两位新股东和老徐一听就特别高兴，甚至还有一点感激和信任，因为这一次老陈带来了几张临安企业采购月饼的订单。
  那是一段激情燃烧的岁月，公司只有10多名员工，为了赶做月饼交货，新股东亲自上阵，跟大家一起揉面团、做月饼，没日没夜地干。因为厂里没有睡铺，他们累了就在车上睡一会，醒了继续做。在三位老板的带领下，整个食品厂陷入了 全员做月饼 的疯狂状态，可最重要的月饼定价环节却无人过问。
  一天中午，老陈又打来电话要求食品厂发月饼，因为这次要货的数量特别大，徐家煌特地叫了加长加大的货车来运货。一车月饼，算上房租、人工、原材料等，成本在20元/盒左右，卖给老陈，食品厂每盒大约只加收了2-3元。
  三位老板粗粗一算，一车月饼大约能卖10万元，虽然利润不高，但这些辛苦钱多少也让他们感到了些许安慰。
  可是，几天后一核对销售发票，徐家煌才知道，成本价20多元的月饼，那位中间人居然以30多元的价格转手卖给了他人。 整整一车的月饼，我们每盒只赚两三块，人家转身就赚走了10块钱。  
  辛苦多日，却全是在为他人做嫁衣裳。三位老板有一种说不出的委屈。