突出重围、抢占先机 天津聚龙打造棕榈油天下

  面对具有悠久历史与强大背景的国际级竞争对手，聚龙集团将如何应对？新闻发言人孙卫军表示，首先，聚龙集团是中国的民族企业，生在中国，长在中国，对于中国市场环境的熟悉程度要优于外资企业，在决策机制上也更为灵活与主动。
  其次，外资企业的业务范围很广，棕榈油只是它的一个业务分支，甚至是很小的分支。而聚龙集团则以棕榈油为主业，我们将集中一切可以整合的资源集中聚焦棕榈油产业链，努力在棕榈油产业中做专做精。
  再次，近年来外资企业大规模进入我国市场，并购国内企业所广泛引发的粮油安全危机，也正在促使全社会从保障国计民生与国家粮油供应安全的角度来支持国内企业的事业发展，可以说一个支持民族粮油企业大发展的社会环境已经正在形成。
  虽然聚龙集团有自己的优势，但是想要 突破 成为优秀企业还面临一定的困难。如今，国际巨头企业已经在聚龙之前建立起了上游油棕榈种植园、中游油脂压榨加工、下游小包装食用油、油脂深加工的全产业生产链条。
  控制了油脂生产加工的上游原料生产，加工成本就会降低，产品有很高的利润，同时把持中国棕榈油的进口，掌握其定价话语权，使中国企业十分被动。而原料毛棕榈油依靠进口的聚龙集团在这个环节上无法与其竞争，产品利润额要受原材料价格的限制。 如果公司不向上游产业进军，按照目前的发展态势，不突破，不发展，最终的结果还是企业像温水煮青蛙一样被别人击败。企业要想有所突破，必须向能够控制企业命脉的上游油棕榈树种植产业进军。 孙卫军如是说。
  于是在2005年下半年，聚龙派出专门团队赴东南亚对中国企业在东南亚发展棕榈种植业的可行性与经济性，进行了长达一年多的综合考察。聚龙创始人表示： 这是一个艰苦的考察过程，期间，先对马来西亚进行考察，虽然经济环境相对好一些，但是没有合适的大块土地。
  2006年聚龙又对印度尼西亚进行考察，在种植条件成熟的苏门答腊岛上，由于开发较早，已经没有大规模的土地可供选择。功夫不负有心人。加里曼丹岛，终于有了一块相对比较满意的土地。 中间的考察时间持续约有一年，考察的过程非常艰苦，有时候在荒无人烟的考察地里，在完全没有路的情况下穿过深可没膝的沼泽，每一步都可能深陷沼泽爬不起来，实在口渴只能喝些河水。
  经过科学系统的考察，2006年10月，在印度尼西亚的加里曼丹岛上，聚龙人在海外的第一个1万公顷棕榈种植园开工建立，这是我国企业在海外兴建的第一个棕榈种植园。
  在十几年的发展过程中，聚龙集团由小到大，一步一个脚印地走了过来。从天津港保税区的龙威粮油工业公司的扩建，到海外棕榈园的开花结果，都使得聚龙集团的资产不断地累加，规模不断地扩大。