突出重围、抢占先机 天津聚龙打造棕榈油天下

  天津龙威粮油工业有限公司的兴办，是聚龙集团发展史上的一个转折点 企业性质由原来的贸易公司转变为工业公司。
  谈起当年的经历，聚龙创始人感慨万千： 国内粮油市场上像我们这样企业一路走来非常艰难，倒下是必然的，站着是偶然的。这些年来，在市场的波动中，倒下去的民营企业不计其数。我们现在的努力是在为生存而战，是在为明天而战。
  天津龙威粮油工业有限公司充分发挥天津港保税区的区域优势，以低熔点棕榈油分提技术革新与市场细分为主要切入点，大批量从国外进口毛棕榈油进行精炼与分提，开发出了适于北方区域市场需求的低熔点棕榈油，很好地提升了自己的市场竞争力。但是，工业化转型后的聚龙集团面前并不是平坦的大道，它将面临更大的挑战。
  2000年前后，随着国民生活水平的不断提升与小包装食用油在全国市场上的持续推广，在中国形成了一个规模达200多亿的食用油市场，全国各地涌现出了上百家油脂加工压榨企业。
  但是经过 2004年大豆危机 之后，国内油脂压榨企业损失惨重，有近70％的企业停产，大量企业倒闭。此时，控制世界粮食生产运销的国际四大粮商ABCD公司（美国的ADM、邦吉、嘉吉和法国的路易达孚）等外资巨头企业趁机低价收购中国破产的压榨企业，参股多家大豆压榨企业，收购了我国70%以上的停工企业，从此中国的大豆市场受制于人。
  聚龙集团在这次危机中又一次挺了过来，聚龙创始人提到： 当时的大豆产业竞争早已趋于白热化，在此情势下，坚定地实行差异化战略，巩固棕榈油主业，避开与国际巨头在大豆油市场上的直接对话，才使得龙威粮油获得了生存发展的空间。
  不断地遇到困境，不断地走出困境。回首聚龙集团走过的历程，虽然有运气的成分，但会发现 生存意识、危机意识 是帮助聚龙集团穿越困境的关键，而在聚龙的核心经营理念中， 生存 也是居于首位的要素。为了更好地生存下去，聚龙人居安思危，在危机尚未来临之际就早早地选择好方向、选准了道路、储备了资源，故能转危为机会。而在现代社会中，这种由生存意识、危机意识所带来的超前意识恰恰是一个成功企业所必不可少的。
  为明天而战 。这句话印证了国内民营油脂企业目前的处境。经历了2004年 大豆危机 后，聚龙人继续以棕榈油加工为发展方向，逐步在工业领域站稳了脚跟。但是聚龙创始人表示，我们的企业愿景是 建设中国油脂行业的优秀企业 。怎样才能算是 优秀企业 呢，他给出了这样的答案：只有在产业领域做到了第一才算是优秀。
  中国粮油信息中心的信息显示：2007年中国棕榈油进口量为560万吨，其中聚龙集团在国内棕榈油市场的份额为13%~15%，居国内企业第一位，而某外资企业则占有国内市场棕榈油市场份额的70%~80%。