中粮集团的扩张梦—做大做全粮食产业链

  中粮做大米进出口业务多年，对品质的领会非常深刻。多年的大米出口业务，也带动了中粮在原料、品种、生产管理上的突破。中粮的大米业务从外贸起步，后来学习如何建设工厂，如何铺设销售网络，开始向下游发力。我们对大米业务板块寄予很大的期望，它将是全产业链的一个样板。
  粮油食品业务是中粮的根本。全产业链的实践，要相对聚焦，要明确主业。地产也是中粮的核心资产，地产业务的角色定位是全服务链的城市综合体服务商，不只是做一个单独的酒店，而是依托 大悦城 模式，把住宅、酒店整合统筹起来。
  《财经国家周刊》：全产业链战略的难度体现在哪里？于旭波：我们的核心能力需要提升，消费需求的精准把握、消费终端的有效管控、产品创新、品牌创新，这些都是需要切实提升的。
  一个公司的可持续性，最终要靠产品与品牌的可持续性。不同链条之间如何协同？创造怎样的一种机制、体制和氛围，让不同链条之间实现分享和共享，这是我们始终在思考的问题。如果每个业务单元都独自去经营自身，而不注重整体 链条的协同，最终的效果一定是事倍功半，造成资源的浪费，成本的消耗。
  事实上，米面油团队整合在一起，是有利于整体协同的。举例来说，益海的油脂、大米这两大业务协同比较好，但是上游的资源配置能力不如我们，应该说我们两家企业的路径不一样，中粮的全产业链实践打的是组合拳。做好各产业链之间的协同和管理，这是集团应该做的事情。
  作为一个阶段性目标，我们希望在3-5年里完成全产业链的体系构造。安全管理是全产业链的关键，要做好过程管控。全产业链条很长，挑战着我们的执行能力、管控能力和创新能力。全产业链一定要做到体系可控，这是中粮经理人努力的方向和目标，公众要给我们时间。
  《财经国家周刊》：中粮旗下现有7家上市公司，全产业链后的中粮是否应该考虑整体上市的问题？于旭波：关于整体上市，我们还在审慎考虑之中。中粮主要的运营业务都在上市公司里。 比如，中粮包装（0906. HK）的定位是消费品包装，塑料包装、纸包装业务在拓展，具备条件它就能单独上市。
  通过上市，各个业务单元自我驱动实现发展，这种局面是我们乐见的。中粮只有一条路，那就是加快发展，加快布局，尽快提升市场分额和地位。在发展方式上，不能仅局限于现有的存量业务，要把增量做足做充分。

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