卡夫收购吉百利相爱容易相处难

  虽然这次收购价格上涨了15%，但是一些分析人士仍认为这场收购对卡夫更有利，吉百利不仅产品集中，品牌信誉好，而且已经在全世界各地建立了良好的销售物流渠道。企业运作更要注重实质整合当然，能否利用好这些资源，使这场收购产生1+1 2的效果，关键还要看卡夫与吉百利两家企业在经营理念、企业方针、历史文化等方面的融合。因为企业并购就好像人体器官的移植，仅实现对目标企业的组织并购是远远不够的，兼并后还要取得文化上的重组和认同，要对被购企业的治理结构、经营管理、资产负债、人力资源、企业文化等所有企业要素进行进一步整合，最终形成双方的完全融合，并产生预期的效益，这才是最重要的，才算真正实现了并购的目标。
  创建于1903年的卡夫是从开展干酪批发事业开始的，自1924年起上市，期间不时收购其他公司，它的发展以及业务范围的不断扩大很大程度上得益于此，可以说在企业并购方面有着丰富的实战经验。而很明显，通过并购其他行业中的公司，可以实现多角化经营，增加回报，降低风险。专家分析，在公司发展过程中，并购可以有效突破进入新行业的资金、技术、销售渠道等壁垒，直接利用目标公司的原料来源、销售渠道和已有的市场，迅速形成生产规模，其效率和速度远高于自己建设。企业在通过收购提高 身价 时，不但获得了生产能力和各种资产，还获得了原有企业的经验。
  虽然在2004年卡夫曾经为了削减品牌数量，重点发展食品业务，将仅占卡夫全球营收1.5%的糖果业务出售给玛氏-箭牌。但随着糖果市场每年以5%左右的速度快速发展，巨大的利润终于使卡夫难以抵挡，重新杀回这一业务领域。然而自从将糖果业务出售后，卡夫的糖果产品线就一直是空白，收购吉百利这一世界第二大糖果制造商对于卡夫来说无疑是一条投入少、见效快的捷径。业内人士分析，卡夫不用花费精力去塑造知名品牌、编织销售网络，收购吉百利轻而易举地就能成为全球糖果的老大。目前卡夫是排名第二的食品集团，而吉百利在糖果行业排名也是第二。
  如果两家公司合并，其规模将超过眼下排名全球第一的玛氏-箭牌公司。所以，现在留给卡夫的问题是如何收编这个拥有185年历史的老品牌，精耕细作，在企业运作上注重实质整合，以解决由此带来的管理文化冲突。而这场交易是否划算以及此次收购是会让卡夫实现预期效益还是如很多并购案例一样出现相爱容易相处太难的局面，都只有让未来业绩告诉我们答案。

[责任编辑：ZSJ]

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