论中粮“打造全产业链”的是是非非

  以中粮投资蒙牛为例，其背后闪现出的 多所有制模式 ，最终是否有利于中粮和蒙牛今后的发展？宁高宁与牛根生都是强势企业家，性格、特质相差迥异，强势人物一起共事，能否实现1+1＞2的效果？中粮是央企，蒙牛是民企，双方如何磨合、消弭或者协调企业风格与团队文化上的巨大差异？这将是这场 国民恋 能否开花结果的关键所在。
  有人评论说，中粮的 全产业链 ，充其量只能说是一个捆绑式的 国有航空母舰 ，并不是具有强势品牌优势和影响力的伟大企业，真正强大的企业只有品牌，应将非核心业务以贴牌模式外包出去。所以，宁高宁所倡导的 从田园到餐桌 这种 豪气得有点虚胖 的 全产业链 模式，其未来走势充满太多变数。
  我们不是一味质疑央企中粮现有的管理盈利能力，也不是不看好中粮集团的未来发展趋势。宁高宁在全面启动中粮 全产业链 战略后，一定要多方掂量、冷静思考，谨防 大企业病 同步附体 过度扩张产品线和延伸品牌，可能会造成下游品牌在营销、渠道、物流、服务等各方面的短板骤然增多。宁高宁的中粮 全产业链 战略才刚刚开始推进，企业的资产负债率就开始大幅提升，这虽然不是一个危险信号，也不是一个什么好兆头。
  多子多孙，并非多福。 全产业链 也好，多品牌也罢，企业在进行产业整合与产能扩张时要谨记：战线过长，其实就蕴涵着风险。

[责任编辑:hxy]

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